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浅谈从人力资源角度谈执行力的提高

点击数: 2021-08-17 09:21 作者:秩名 来源:论文网

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 人力资源工作中如果执行力不足,很容易导致人力资源工作效果降低,难以充分发挥人力资源的价值与作用,不利于人力资源工作的高效化开展。因此在人力资源工作中,必须要积极探索如何提升执行力,在增强执行力的基础上,优化各方面的人力资源管理工作模式,旨在为提升人力资源执行力做出帮助。

  一、人力资源特点分析

  对于人力资源而言,主要就是可以促使经济社会良好发展的智力、体力劳动的人员,和物质资源相比可以发现人力资源有着较为鲜明的特征,就是人力资源的效能发挥和个体偏好之间存在直接的联系,人的能力最为重要的就是潜在能力,要想将潜在能力转变成为创造物质财富的能力,就要重点开发人的主观能力,而对于主观能动作用而言,在实际发挥的过程中与人的责任观念、诚信态度还有协作意识、良好道德素养之间有着密不可分的关系,依附于人的意识形态,和知识要素、技能要素、体能要素等都是人力资源的构成要素。通常情况下工作并非职工的全部,每位职工都有着自身发展追求、实现自我价值的意愿,在此基础上才能全面从事岗位工作,成为职业分工的职业人。职工在自身的工作中希望展现个性、自身价值,不喜欢所有工作都被安排、被监督,在此情况下,现代化管理工作中主要采用人本性的管理方式,给予人一定的尊重和信任,挖掘职工潜在的能力,打造良好的岗位工作环境氛围,将职工的主观能动性充分发挥出来,培养职工的团队协作能力、责任观念与创新能力。

  二、人力资源执行力低的原因

  目前在人力资源执行力方面,执行力低的原因有很多,主要涉及到人员问题和制度问题。

  (一)人员问题

  人力资源执行力较低的原因就是职工在执行力方面的态度不良,多数职工都是不能感受到执行力的偏差情况,没有充分认识其重要性。从个性来讲,不会讲求完美,在职责范围之内也不能尽职尽责完成任务、解决问题,在要求标准方面,不能坚持规范性的标准,难以及时了解工作中存在的问题,并且思考、分析和解决问题的效率很低,最终会诱发执行力低的问题。

  (二)制度问题

  实际工作中尚未创建完善的制度,制度内容不严谨,不能起到规范性与约束性的作用,导致管理者经常会出现松懈工作的现象。且相关制度缺乏针对性与可行性,在执行期间的制度内容过于繁琐,条款的内容不容易变通,未能提出较为良好的方式方法,缺少考核评价机制、监督机制与体系,培训工作很难落实,没有营造良好的文化环境,不利于提升凝聚力。

  三、人力资源执行力的提高措施

  (一)提升人员工作水平

  为了能够提升人力资源执行力,应该重点提升人员的工作水平,确保各方面工作的高效化开展。1.应该引导职工形成正确的执行力使命感。对于使命感而言,主要就是职工对团队、岗位工作的认可度,职工在工作中应该全面了解自身的需求、具备的专业能力、职业发展方向等等,和团队工作之间相互贴合,将自身的长远发展与团队工作、岗位工作相互联系,树立正确的责任观念,形成使命感,增强执行力。在此期间,职工还应该结合岗位工作与自身的发展需求,制定完善的学习计划方案,具备岗位工作中所需要具备的能力与条件,形成正确的职业观念与价值观念,在思想高度统一的情况下,实现团队工作共同进退、共同发展的目的。2.重点培养职工的执行力责任感。职工在岗位工作中需要养成良好的习惯,保证工作作风,承担自身在工作中的责任义务,按照标准要求完成工作的指标。职工在工作中应该勇于承担责任,主动完成工作目标,积极进行创造创新,按照岗位工作的标准与要求,形成良好的工作模式,不会受到传统理念的影响,增强岗位责任感与认同感。3.增强职工执行力的领悟性。通常情况下,职工在执行工作期间很容易出现方法失误现象,不能寻找到最佳的方式执行任务,不能确保整体工作的有效开展。在此情况下为了能够提升人力资源的执行力,应该增强职工执行力的领悟感,在日常的岗位工作中可以准确采用执行方法,积极学习执行的知识和技能,在提升执行力的同时,改善具体的执行状态,增强执行力。与此同时,应引导职工领悟到:职工在岗位工作中并非是为了工作执行工作,而是为了提升工作质量而执行工作,在正确的观念作用下增强整体的执行力,有效预防出现执行工作方面的问题。

  (二)创建专业化的系统

  提升人力资源执行力的过程中,应该创建专业化的系统,通过专业系统增强人力资源执行力,改善具体的工作现状,完善系统中的招聘与任用体系,创建规范化的工作模式,确保工作的有效执行。1.创建招聘与任用的体系。在实施战略制度期间,人员属于准确实施的保证,需要利用正确的人确保执行力,在此情况下,应该全面分析职工的执行力,开展相应的评估工作,结合具体的评估结果将职工安排到相应的岗位工作中,提升人员与岗位的匹配度。在此期间,应该注重招聘管理,在招聘的环节中明确应聘者是否可以达到岗位工作标准,评估岗位工作基本技能、知识经验与专业素养、潜在能力等等,明确是否对团体价值观有认同感,评价是否有责任感,采用针对性的手段增强人力资源执行力。人员的任用环节中,还需全面研究人力资源和岗位之间的匹配度,系统化调查研究的情况下,针对性开展分析工作,促使人力资源执行力的全面提升。2.创建绩效管理的体系。要想从根本上提升人力资源执行力,就应该重点关注绩效管理的工作,创建完善的绩效管理体系,针对性检验执行过程与执行结果,充分意识到正确执行、提升执行力具有非常重要的作用。绩效管理的环节中,要求制定较为完善的绩效计划方案,有效开展绩效辅导、沟通的相关工作,系统化完成绩效评价与反馈的任务,深入开展绩效改进的相关工作,形成良好的绩效管理工作体系。在绩效管理的环节中应该注意,应该合理设定相关的绩效目标,引导职工有着明确的未来发展预期,在市场、指标的支持下可以全面收集市场中的情报与数据信息,在各个部门分析和判断的情况下集思广益,使得所有职工形成共识。在此期间还应该制定完善的战略方案与计划,采用数字化的方式开展绩效管理工作,针对性评价战略的执行过程与执行结果,形成系统化的战略落实的模式。绩效管理的工作中还需注意开展绩效沟通工作与辅导工作,在每个达成目标的阶段,都需要各个部门之间的良好沟通交流,明确是否存在不合理的因素,研究鼓励因素、奖励因素与拓展因素的情况,部门相互沟通交流的过程中,创建优势性的团队,增强各部门职工的执行力。除此之外,还应该创建可测量的绩效考评系统,将战略目标分解给个人,开展职工的绩效考核工作,和职工的薪酬水平相互联系,尽可能对考核评价指标量化处理和细化处理,全面评价职工的执行力,将绩效考核结果应用在人员任用环节、人员调配环节与人员晋升环节,从根本上增强各方面的职工执行力。在提升职工执行力期间,需要注意创建反馈系统,反馈职工的执行力,深入开展正向引导工作与激励工作,为提升职工执行力提供动力支持。

  (三)完善工作制度内容

  提升人力资源执行力的工作中还需完善制度内容,起到一定的规范性作用。1.制定完善的SOP标准化程序制度,要求完善内部的运作流程与规范,设置有关的操作手册,保证其具备条理清晰特点、明确性特点与操作性特点,预防因为人力资源执行力低出现失误的现象。在此期间应该制定规范性的制度,规范职工的岗位工作行为,在增强执行力的情况下,有效预防出现问题,形成执行力的促进作用。2.制定完善的培训制度。为了能够提升人力资源的执行力,在实际工作中应该重点制定完善的培训制度,大力开展培训活动,增强执行力。具体培训工作中应该充分认识到,提升人力资源执行力具有重要作用,应该借助培训工作引导人力资源学习更多关于执行力方面的知识和先进技能,相互之间沟通交流总结经验,积极宣传执行力的理念内容。在教育培训的工作中,应该重点引导职工形成正确的岗位工作态度,制定完善的职业规划方案,在增强认知和执行力的情况下,相互之间配合,减少错误认知,预防出现操作失误的现象,提升执行工作的效率,有效完成各项任务,增强执行工作的满足感,从根本上提升专业素质与综合素养,使得职工能够全面发展,提高执行力的情况下,规避相关的执行力问题。3.编制完善的文化塑造制度。文化塑造制度的实施要求在工作中营造部门和岗位工作的文化氛围,在良好文化的潜移默化影响下,使得职工思想与行为受到影响,在端正工作态度、形成准确观念的基础上,增强执行力的文化建设效果,引导职工树立责任观念,有着敢于负责的良好观念,在执行工作中可以查找和反思问题,归纳相关的经验,养成良好行为习惯,增强职工的执行力与工作水平。

  四、结语

  综上所述,近年来在人力资源执行力方面,受到人员因素与制度因素的影响经常会出现一些问题,对执行力会造成诸多不利影响,难以满足当前的时代发展需求。这就需要在实际的工作中结合人力资源执行力的特点,创建相应的工作模式和机制,完善人力资源执行力提高的制度体系,改善当前的工作现状,确保各方面工作的全方位、稳定性实施。

浅谈从人力资源角度谈执行力的提高

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