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供应链管理模式下的企业物流管理分析

点击数: 2020-10-22 22:06 作者:www.shblunwen.com 来源:未知

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供应链管理模式下的企业物流管理分析

摘要:供应链管理是企业广泛采用的科学管理模式之一,而物流管理则是供应链管理中的重要构成主体,具有极大的发展空间和成本压缩空间,被称为企业“脚下的金矿”“第三利润源泉”。完善高效的企业物流系统,不仅可使供应链具备高反应性和敏捷性,而且可降低生产销售成本,提高经济效益,进而增强企业核心竞争力。

关键词:供应链管理模式;企业物流管理;创新

在竞争范围全球化的宏观背景下,各类产品的市场持有周期不断缩减,产品类型持续丰富,商品的结构和性能迅速推陈出新,消费者对市场服务的需求也在不断提升。这些变化都向服务企业提出了更高的要求,导致企业在满足消费者需求方面出现了愈来愈多的困窘状况。但是,市场经济形势和需求的变化,也为众多企业迅速崛起、成功转型提供了良好的发展机遇。

目前,由于各类企业基于供应链管理模式,大力投资物流领域,构建流畅且完善的物流体系,以提升自身工作效率和产品竞争力。因此,在供应链管理环境下,如何构建完善的物流系统、创新物流管理方式,成为各类企业、尤其是制造类企业所注重的重点内容之一。

一、产业链与新型企业物流

当前,我国科技水平不断提升、经济建设日新月异、互联网信息技术广泛运用、国际化商业竞争日趋白热化,各类企业均面临着严峻的市场形势,以及不同消费者特异性需求增加所带来的供给压力。在这种社会发展状况下,任何一个企业欲取得稳固占领市场的态势,必须圆满构建巧妙应对市场供需形势波动的经营技能。确切地说,应具备引领市场发展潮流的能力或产品经营的革新技能。其具体体现在,企业对当今风云变幻的市场状况波动,作出快速有效应对的实际反应,或积极创建新型的产品品类、持续变革业务经营模式。

(一)从供应链视角出发,快速跟踪市场变化

1.产品经营商

产品经营商在销售环节中,求取市场供求状况波动信息,尔后进行企业自身的信息整合与处置,留用对企业自身经营有价值的信息,且依照企业自身业务开展需求,再将有关价值性信息传送给产品加工制作企业。

2.产品加工制作企业

产品加工制作企业获取的经过整合筛选之后的价值性信息,极有可能真实地代表着现实商品销售市场的运行状况,体现着产品经销商的经营追求,同时夹带着经销商经营理念的价值信息,是最有效的市场供求信息。应依照此类信息中的具体要求,展开产品加工制作环节。产品加工制作企业需根据自身具体生产状况,更完善地处置好市场动态信息,并把它传送给初始原辅工料、零部器件的输送商。

3.原材辅料生产商

原材辅料生产商要参照最少经历两次筛选处置之后的具体需求信息,才开始进行针对各类物料、零散器件的加工制作和供给过程。继而在此基础上,依照自身实际需求,深层次地整合和梳理所获信息。尔后,将信息传送至前一级供货商,开始针对加工制作原材物料的采买运作过程。

(二)运用适当的产品运营方式和物流管理模式

从这些产生于经营企业之间的连环运作过程,且实施的对应型物流操作模式的内容来观察,整个经营信息的传送链条可归结为:产品经销加工制作原料提供者;物资流动的传送历程为:物料传送加工制作产品经销。

由于业内经营企业获得的市场供求信息存在着很大的失真可能性。同时,信息的深入传送需要花费较长的时间,待经销企业获取相关的价值性信息且实施快速应对时,市场可能发生变化。这种信息也可能落后于彼时的市场运作环境,导致部分经营企业依照不实的市场状态信息并实施被动的滞后性、追随性经营。因此,在经济发展日新月异的现代社会,运用何种产品运营方式和物流管理模式,是每个企业都应充分思索及妥善处理的问题。

当前,随着各类企业丰富的社会实践和改革,企业物流体系及管理模式已逐步形成,各类新型物流管理理念为企业增进总体市场运营能力开辟了新的有效渠道。

二、供应链管理模式概述

(一)供应链和供应链管理模式

1.供应链

供应链,是指针对目标企业,依托对其经营环节中信息流、物资流、财务流的有效管控,把产品加工制作及物资流通过程中涉及到的工业原料提供商、产品制作加工企业、产品经销企业、零散型销售点,以及最末端的产品用户统一融合起来,构成一个整体的功能型网链体系。在这种网链体系中,每个合作成员均是其下游用户的物资提供商,且是上游供货商的消费用户。

2.供应链管理模式

供应链管理模式,是指针对企业供应链实施管理、控制等一系列行为的方式,是对整个业务链条中的物资流、信息流、财务流、商品流、合作单位之间业务关系等项目内容实施的规划、调整、平衡、管控的运作过程。

供应链管理模式需要目标企业针对前一环节的生产物料供货企业、本企业的加工制作程序、后一环节的物资配送企业、物资运输企业、商品零散性经营商等物流传导的整个流程,实施总体规划、设计与管控。其管理目标是促使企业总体经营流程实现高效化。

(二)供应链管理模式与传统物流管理模式

1.供应链管理模式的关注重点与根本宗旨

企业经营环节中的供应链管理模式,重点关注并依赖于企业的战略型管理构架,其密切影响甚至决定了企业经营中,总体供应链运作的经营成本及其在经营市场中所占据的销售比例。企业经营中的供应链管理过程具备更为远大的追求目标,依托平衡配合关系,实现高质量的服务效果。

供应链管理模式的根本宗旨,是实施集中管理的思维及手段,运用总体运作的观念,而不是将各运作环节中的业务资源进行单纯形式的链接。供应链管理模式是将供应链中全部阶段性企业视为一个统一的整体,其中包括总体物流环节,涵盖由供给型企业到最后消费客户这一整个流程的物资采购、产品加工、市场分销、网点零售等基本单元型职能发挥。

2.传统物流管理模式

传统的物流运作体系是以“高效性”为其运作支撑的。传统的物流体系和运作流程重点强调保管质量、转运效率、操作营销效率等环节。可以说,传统的物流经营系统是处于仅匹配于产品生产、物资采购、市场营销等环节所衍生出的辅助角色,是以企业经营过程中内部运作的主体业务实施所牵扯到的运输行为为依托的。传统物流在企业运作经验过程中并未受到足够的重视,仅承担辅助性角色,且企业投入的资金也较少。

三、供应链管理模式下的企业物流管理

(一)企业物流的内涵及其主要模式

1.企业物流的内涵

企业中的物流工程,是指同时担当着现代化物资运输、仓库储存、货物保管、异地转运、外皮包装、产品周转作业和物流信息传播等多重任务的综合型业务实施过程;是贯通原始物料供货商、产品制造企业、商品批零企业、零部件供应企业、物流搬运企业、终端客户等业务单位的桥梁;是连接在物流业务运作中各合作单位之间的纽带,也是完成商品物资由加工制作,到终端客户消费这一流程中各个运作阶段的完整统一体。

以汽车制造行业的物流过程为例,其物流过程包括,生产规划拟定、物资采买单据下传和追踪、物资仓储单据保护、物资运营管控、到场货物质量审查验收、货物存储管控、生产线上半成品的管理、作业流程中的物品管护、整车货物的发送运输业务等。

2.企业物流的模式

目前,企业实行的物流模式,主要是属于物资供应、产品加工、商品销售一条龙式的自主经营型物流模式,也就是集产品生产所需的原材辅料、元器配件和附属材料于一体的,物资采买型物流、产品加工物流、产品经销式物流等各类物流行为过程于一体,且均依靠产品加工制作商去实现。

在这种物流模式下,产品生产企业不但是产品制作工序的操办者、具体作业者,而且承担着生产企业物流运作过程的指挥功能和操作功能。在这种状况下,产品生产企业对原料供给型物流、产品加工制作物流、产品经销物流过程具备整体的操控权,可采集到最为前沿的用户信息,可大力促进对客户提供的业务支持、对整体企业物流实施业务平衡和操作管控。

(二)供应链模式下的企业物流管理

1.传统企业物流管理的缺陷

当前,传统企业物流管理机制在新型市场运作条件下,已逐步暴露出缺陷。一是制造企业的供应、生产、销售职能,都分散于彼此互为独立关系的业务主管部门,供求信息、职能对接过程存在着严重的脱钩情况。二是企业的生产管理部门及经销业务部门仅关注企业的内部业务运作链条,不关注和本企业自身存在着紧密业务关联性的其他企业运营状况,以及与其开展业务配合的实际状况对本企业经营实力构建的关联性作用。三是信息传递过程滞后,企业自身的信息传递机制不完善、企业之间的信息传送模式跟不上时代要求,导致总体应对市场变化的能力与实际效果欠缺。四是库房管控体系结构单一、库房管理方法陈旧、不能有效运用物资供应链条上的业户结构资源,以及物资供给经营商的业务资源,实施整体性经营决策。因此,难以完整构建对市场供求关系波动状态的紧密跟踪体系及有效管理方式。

2.供应链模式下的企业物流管理

供应链管理模式需要生产企业放弃“麻雀虽小、五脏齐全”的传统,转向统一型运作的管控思维,积极发展和物资供给企业、产品分销企业“既彼此协作又互相竞争”的对立统一关系,实施资源上互通有无、相互弥补的合作政策。选取供应链上的协作经营企业,应以企业物流或产品经销为连接条件,建立经营业务上供应链模式的协作关系。同时,在此条件下,依照企业物流管理业务的需求,同战略协作企业一起,以达到满足消费客户需求为基本目标,持续改进和完善企业物流供应链流程的内外运作结构及业务实施程序,重整经营资源组件,提升总体物流体系运作实力。

 

四、供应链管理模式下的企业物流管理创新

(一)以客户需求为向导,重构物流流程

供应链管理模式始终强调,基于供应链条上跨企业的资源综合利用与合理整合。这意味着主体企业必须维护良好的客户关系和企业合作。现代社会,客户对各类产品及服务的需求日益提升,且个性化要求逐步增多,而客户基于产品的需求,是推动企业构建完善的物流体系、实施科学物流管理方式的重要动力。

各个企业应积极转变理念,不能单纯将物流体系归结为物品的运输与处理,而应提升到物品的保值增值、降低企业成本、提高企业产品核心竞争力等方面。继而根据企业业务类型量身制作,构建行之有效的服务体系。各个企业应顺应消费者需求,依据整个产业价值流,构建融合物料供应、生产与产品配送于一体的物流供应链,形成连续、直接、简便,且不需回流的增值物流链条。

(二)构建多方合作关系,提升国际竞争力

当前,经济产业格局中的竞争已发展为企业良好的供应链竞争,但许多企业,尤其是中小型企业却难以达到此要求,仍较多地沿用传统的管理模式,缺乏对物流系统的重视和合理规划。生产企业过于注重自身的利益,难以兼顾甚至是牺牲合作企业或上下级企业的利益,盲目地要求产品的零库存。长此以往,企业本身及其所在的整个产业供应链条都会产生诸多问题,不仅会影响合作关系,甚至会导致原有产业竞争力的丧失。

 

 

(三)建设信息系统平台,促进信息共享

为迅速有效地应对市场变化,及时调整方案和工作计划,在供应链管理环境下,处于供应链链条上的各个节点企业,应积极获取并整合相关信息,并构建良好的信息分享平台,及时将信息传送给其他相关企业。否则,就难以实现完善的物流管理系统。信息能够帮助企业对用户需求进行准确判断,并制定生产销售计划,促进物流、资金流、信息流的集成。
      (四)推动业务流程重组,创新企业组织结构

以往,企业组织结构大多属于“金字塔”式的层级模式,管理力度不强,产品的仓储入库、产品物流运输、库存管理、订单管理、生产物料控制等相关物流工作,均受企业生产部门、销售部门的管理,物流并不是企业单独的一项体系性工作,而是对其进行了分割,分属于不同的部门和领域。物料物流、产品供应物流和运输,更多的是各自为政、彼此独立,不利于物流工作的有效开展,也加大了物流管理成本。

随着现代企业业务类型的变化和流程再造,企业的组织结构也必然需要进行针对性的变革,转变为注重流程管理的扁平化结构,构建合理的物理管理部门,促进企业产品生产、供给与销售的统一化。

五、结论

供应链作为当前产业运作的主要模式,不仅与主体企业的价值创造紧密相关,而且已延伸到与主体企业相关的各个物料设备供应商和各级别经销商的价值链。企业应在构建完善的供应链基础上发展物流系统,以降低生产销售成本,提高经济效益和核心竞争力。

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