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挣值法在A项目实施过程中的应用研究(2)

点击数: 2014-06-07 21:26 作者:admin 来源:未知

关键词:挣值,项目,实施,过程,中的,应用,研究,项目,控制,理论,

 

2  项目控制理论

2.1  项目控制概述

(1)项目控制的概念

作所谓的项目控制就是指项目管理者根据项目实施过程,对比既定目标,找出偏差,分析原因,提出解决方案并加以实施的过程[3]

项目的控制对象是项目本身,而项目的组成要素繁多复杂,所以项目的运行状态有许多不同的方式。这就导致项目的变量较难测量,控制过程更加复杂。

项目的计划过程中就面临着许多不确定性,在其实施的过程中更是经常面临多种因素的干扰。由于整个项目系统的不确定性和系统外界干扰因素的存在,项目运行状况和输出出现偏差是不可避免的。一个好的控制系统可以保证系统的稳定,即可以有效及时发现偏差,并有效缩小偏差,使系统按预期轨道运行[4]

(2)项目控制的特点

1)控制要素的多样性

项目的整个控制过程涉及很多方面的因素,如利益相关者、投入的资金、工程质量等等,这就增加了项目控制工作的难度。

  1. 控制过程的复杂性

项目的控制工作与项目的计划工作息息相关。在控制过程中要以计划为基准进行对比、分析、调整,以此保证目标实现。项目的质量控制根据其技术含量、项目大小不同而改变。整个控制过程的信息需要进行及时的收集、整理、传递。

3)组织的难协调性

项目的参与方很多,各单位之间制约关系复杂,组织协调与实施相对困难。项目的控制过程更多的是组织、管理与协调人员和资源的过程。各活动任务之间有着紧密的逻辑关系,这就提高了对资源协调性的要求。

4)环境的不确定性

影响项目运行的因素包括项目内部和外部两种因素。内部运行环境的每一种因素的作用地点、时间和涉及到的人员等都具有不确定性。项目外部的因素如经济政策、宗教信仰、国家局势等更具有不可控性[5]

(3)项目控制的流程

项目控制的依据是项目所制定的目标与计划。

1)制定控制目标,建立考核标准

项目控制目标包括总体目标和阶段性目标。总体目标就是项目合同里确定的目标,阶段性目标一般是根据里程碑事件和阶段性可交付物来确定,也可以由总目标分解得来。考核标准一般根据技术要求和说明书,预算费用计划,资源需求计划,项目进度计划等来制定。

2)衡量执行情况,获取偏差信息

通过将各种报告及文件与项目合同、总体计划、技术要求等文件进行对比或定期召开项目控制会议等方式考察项目的执行情况,及时发现项目执行过程中的问题,以及与预期结果对比所产生的差异。

3)分析偏差原因,采取纠偏措施

项目偏差就是实际进展与计划的差值。造成偏差的原因包括业主、项目承包方、第三方、供应商、外界的不可抗力等因素。偏差发生的根源可能是项目设计、实施管理、方案设计、项目计划中的任一环节。纠偏措施一般包括调整实施方案、修改设计、提高管理或者是调整计划。[6,7] 

 

 

 

 

 

 

 

 

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