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中国区经理招聘计划

点击数: 2020-03-23 11:07 作者:www.shblunwen.com 来源:未知

关键词:中国区,经理,招聘计划,中国区,经理,招聘计划,职位,信息,
中国区经理招聘计划
 
 
职位信息
澳大利亚诺可公司将逐步开展海外中国业务,部门经理作为公司海外中国分公司的的管理者,对公司在中国业务的扩展中占有举足轻重的地位,是公司核心领导工作岗位之一。派驻至中国的经理,将负责中国大陆和港澳台的全部中国区的工作,并直接向公司董事会汇报工作。
外派经理的工作地点为中国北京,该外派至中国任职的职位期限为2年,启程时间为1个月之后,在外派期间公司将为外派经理提供工作和生活的重要支持,这对您和您的家人在北京的幸福生活提供保障,其中包括但不限于中澳往返费用、子女教育费用、探亲假期等各项福利(王兴全,2015)。同时公司还将无偿提供您在工作中的相关培训,其中包括但不限于中国文化、中国法律、语言、企业管理等相关职业知识培训。这对您尽快适应在中国的外派工作有很大帮助,提升自身能力素质的同时,也为公司带来更好的发展。
我司将通过对应聘者的专业、技能、工作经验与岗位要求匹配程度进行综合考核筛选后,进行笔试(卡特尔16PF人格问卷和领导管理能力问卷)和面试进行筛选(胡八一,2017)。最终将确定五名部门经理来担任外派中国的职位,不论性别、年龄、宗教信仰等,只要合格的候选人都可以参与职位申请。
选拔
根据诺可公司制定的工作说明书和招聘广告,对应聘者投递的简历进行筛选,从应聘者的专业、技能、工作经验与岗位要求匹配程度进行综合考核筛选,确定出基本符合条件的应聘者,并通知进入测评阶段。
基于胜任力模型的能力素质测评系统是根据海外部门经理的岗位能力要求和任职资格,即依据工作说明书和胜任力素质模型来选择有针对性和实效性的选拔评价方法组成的测评体系。其中,每一种测评方法均针对某一项或多项关键能力素质的特点进行评价。由此组成的测评系统可以很全面且有针对地对应聘者是否符合海外部门经理的能力素质要求进行评判,准确性较高,同时经济有效(陈慧,2003)。
纸笔测验采用测验题目对应聘者知识、人格进行测验,在这里此测评方法主要采用卡特尔16PF人格问卷和领导管理能力问卷对应聘者的人格以及领导管理能力进行测验。在25道题目中若回答正确20道以上,且观点正确、思路清晰、有理有据则评为优秀;正确18-19道则为一般,17道以下为较差。16PF的测验结果中,如乐群性、聪慧性、稳定性、敏感性等个人因素得分要求较高,而紧张性、忧虑性、怀疑性等因素得分若较高则难以胜任海外部门经理的工作(周长伟,2018)。
结构化面试由诺可公司的招聘小组组成面试专家团队,通过直接面谈的方式对应聘者进行综合考量。本环节主要从专业背景、工作经验、培训经历、求职动机等方面考查应聘者的知识结构、实战经验和成就动机、价值观与公司对海外部门经理岗位要求的匹配程度。
文化
北京在北纬40度的纬线上,北京的历史绵延数千年,不仅连续不断,而且地位不断上升,其建筑风格、文化韵味,宽阔胸怀,平和风俗人情享誉全世界。北京已经建设成为中国的文化之都,成为代表东方文化的世界文化之都,北京成为世界上最耀眼的城市。
在北京工作的外派部门经理可以更快且更加深入的了解中国文化、融入中国文化,在这里你的身上会发生中西文化的碰撞,这对外派部门经理来说是一项很大的挑战,需要学会并且适应如何与中国员工、中国客户、中国政府打交道,这将有助于外派部门经理个人能力增长和公司业务推进。外派部门经理将中国的内敛、沉稳与西方的个性、奔放相互融合,这是外派工作的第一课。除此之外,语言也是一个重要问题,外派部门经理需学习简单的中国话,在与员工、客户交流时,简要的中国话问候语将会迅速拉近彼此的距离(王金火,2014)。
中国业务
诺可公司将经营扩展目标瞄准中国快速增长的中产阶层,开始向中国出口鲜奶。目前中国的需求正在增长,大约每两周就增加四个中国客户。中国的中产阶级客户他们受过良好教育,经济富裕,非常注重产品质量。诺可希望未来24个月出口到中国的新鲜牛奶总计达到5000万升,占比公司新鲜牛奶总产量的10%,中国将成为公司最大的目标市场。诺可现在发送到中国的牛奶用商业客机运输,一旦出口量达到2000万升,就必须包机运输。从长远来看,公司希望建立一个可行的、可持续的市场团队。
劳动关系和就业法规
外派至中国的部门经理需要在澳大利亚公司本部签订劳动合同,因此外派经理与中国并无劳动关系。在这种派遣模式下,外派部门经理的薪金支付是在澳大利亚支付的,并不是在中国。但是因此次部门经理外派至中国工作的时长为2年,依据中国国际税务总局对在中国境内工作的外籍人士的纳税申报问题的有关规定,由境外公司支付薪金且一个纳税年度内在中国境内连续或累计工作超过90个工作日,则需要向中国申报及缴纳个人所得税(智静怡,2016),社保及缴纳方法详情请见:http://www.chinatax.gov.cn。
根据中国劳动部的《外国人在中国就业管理规定》等法规的规定,外派至中国的部门经理符合规定中的福利、休假条件。此时外派部门经理享受中国法律规定的休假制度,包括春节、清明节、五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦,其中女性员工还包括三八妇女节(姚世华,2017)。除此中国法定节日之外,我司还未外派部门经理增设了每年20天的探亲假,探亲假可以分多次使用。由于外籍员工通常无法办理中国的社会保险,而且,即使是双边协议允许外籍人员参加社会保险的,相对于中国员工而言,参加社会保险也并非强制要求。因此,一般来说,我司为在中国外派的部门经理提供商业保险,商业保险包含了医疗保险,职业保险,工伤保险,生育保险,养老保险,大病和意外保险,该商业保险将由公司(70%)和外派部门经理个人(30%)共同承担 (杨永康,2015)。
补偿金
由于从澳大利亚至中国工作生活,会造成外派部门经理的不适应性,因此我司将为外派部门经理提供如下的补偿策略。我司将为外派部门经理在北京提供为期2年的三居室住房使用权,因此产生的相关费用将由公司承担,同时提供任期之内的中澳交通费用。对于处于2年任期的中国区的外派部门经理,公司将按照中国的法定假日等对其往返中澳两国的飞行及相关费用进行承担,其中包括其本人及其爱人、子女、父母的相关探亲费用。除此之外还包括教育补助、生育补助、探亲补助、生活补助等多项补助,以期望尽量减少在工作场地变动带来的不良影响。
遣返
对于任期满2年的外派部门经理将会面临返回澳大利亚工作的情况,部门经理又要面临工作生活环境的变化,因此我司提供为期30天的缓冲时期,为员工解决适应澳大利亚的工作环境,在缓冲期结束后,我司会对员工进行相关评价,以保证最佳的心理状态。(刘国福,2015)。
申请人培训计划
我司对于应聘成功的五名中国区外派部门经理进行相关职业培训,主要包括对于中国的国情、文化、工作环境、主流价值观、政府相关政策及基础语言培训。本次培训将有中国人或者有长期在中国外派经验的相关人员作为讲师。通过该培训使得外派部门经理对中国有初步了解,为之后外派工作提供基础帮助。同时对外派部门经理进行相关管理层面的专业技能培训。
附加信息
本职位详细信息,见我司网站:WWW.XXX.COM 
简历投递地址:XXX@XXX.COM
联系电话:XXXXXXXX
参考文献
王兴全.(2015).劳动关系双层运行的法律思考.中国劳动,27(3):11.
胡八一.(2017).人力资源规划实务.北京:北京大学出版社,03(6):35-38.
王金火.(2014).外企劳务派遣法律制度研究,首都经济贸易大学,11(1):87-88.
姚世华.(2017).在深外资企业人力资源管理研究,厦门大学,23(5):113-121.
智静怡.(2016).外资制造企业员工薪酬满意度研究,复旦大学,49(1):54-56.
周长伟.(2018).人力资源管理中的跨文化培训中外企业文化,(5):59-60.
杨永康.(2015).境外公司跨文化人力资源管理,中国人力资源开发,(4):100-101.
陈慧.(2003).跨文化适应影响因素研究评述,心理科学进展,11(6):704-708.
陆晶.(2014).全球人才战略下的在京外国人就业管理,中国人民公安大学学报,3:27-28.
刘国福.(2015).中国国际移民的新形势、新挑战和新探索,山东大学学报1(12):56-59.
 
 
职位信息
澳大利亚诺可公司将逐步开展海外中国业务,部门经理作为公司海外中国分公司的的管理者,对公司在中国业务的扩展中占有举足轻重的地位,是公司核心领导工作岗位之一。派驻至中国的经理,将负责中国大陆和港澳台的全部中国区的工作,并直接向公司董事会汇报工作。
外派经理的工作地点为中国北京,该外派至中国任职的职位期限为2年,启程时间为1个月之后,在外派期间公司将为外派经理提供工作和生活的重要支持,这对您和您的家人在北京的幸福生活提供保障,其中包括但不限于中澳往返费用、子女教育费用、探亲假期等各项福利(王兴全,2015)。同时公司还将无偿提供您在工作中的相关培训,其中包括但不限于中国文化、中国法律、语言、企业管理等相关职业知识培训。这对您尽快适应在中国的外派工作有很大帮助,提升自身能力素质的同时,也为公司带来更好的发展。
我司将通过对应聘者的专业、技能、工作经验与岗位要求匹配程度进行综合考核筛选后,进行笔试(卡特尔16PF人格问卷和领导管理能力问卷)和面试进行筛选(胡八一,2017)。最终将确定五名部门经理来担任外派中国的职位,不论性别、年龄、宗教信仰等,只要合格的候选人都可以参与职位申请。
选拔
根据诺可公司制定的工作说明书和招聘广告,对应聘者投递的简历进行筛选,从应聘者的专业、技能、工作经验与岗位要求匹配程度进行综合考核筛选,确定出基本符合条件的应聘者,并通知进入测评阶段。
基于胜任力模型的能力素质测评系统是根据海外部门经理的岗位能力要求和任职资格,即依据工作说明书和胜任力素质模型来选择有针对性和实效性的选拔评价方法组成的测评体系。其中,每一种测评方法均针对某一项或多项关键能力素质的特点进行评价。由此组成的测评系统可以很全面且有针对地对应聘者是否符合海外部门经理的能力素质要求进行评判,准确性较高,同时经济有效(陈慧,2003)。
纸笔测验采用测验题目对应聘者知识、人格进行测验,在这里此测评方法主要采用卡特尔16PF人格问卷和领导管理能力问卷对应聘者的人格以及领导管理能力进行测验。在25道题目中若回答正确20道以上,且观点正确、思路清晰、有理有据则评为优秀;正确18-19道则为一般,17道以下为较差。16PF的测验结果中,如乐群性、聪慧性、稳定性、敏感性等个人因素得分要求较高,而紧张性、忧虑性、怀疑性等因素得分若较高则难以胜任海外部门经理的工作(周长伟,2018)。
结构化面试由诺可公司的招聘小组组成面试专家团队,通过直接面谈的方式对应聘者进行综合考量。本环节主要从专业背景、工作经验、培训经历、求职动机等方面考查应聘者的知识结构、实战经验和成就动机、价值观与公司对海外部门经理岗位要求的匹配程度。
文化
北京在北纬40度的纬线上,北京的历史绵延数千年,不仅连续不断,而且地位不断上升,其建筑风格、文化韵味,宽阔胸怀,平和风俗人情享誉全世界。北京已经建设成为中国的文化之都,成为代表东方文化的世界文化之都,北京成为世界上最耀眼的城市。
在北京工作的外派部门经理可以更快且更加深入的了解中国文化、融入中国文化,在这里你的身上会发生中西文化的碰撞,这对外派部门经理来说是一项很大的挑战,需要学会并且适应如何与中国员工、中国客户、中国政府打交道,这将有助于外派部门经理个人能力增长和公司业务推进。外派部门经理将中国的内敛、沉稳与西方的个性、奔放相互融合,这是外派工作的第一课。除此之外,语言也是一个重要问题,外派部门经理需学习简单的中国话,在与员工、客户交流时,简要的中国话问候语将会迅速拉近彼此的距离(王金火,2014)。
中国业务
诺可公司将经营扩展目标瞄准中国快速增长的中产阶层,开始向中国出口鲜奶。目前中国的需求正在增长,大约每两周就增加四个中国客户。中国的中产阶级客户他们受过良好教育,经济富裕,非常注重产品质量。诺可希望未来24个月出口到中国的新鲜牛奶总计达到5000万升,占比公司新鲜牛奶总产量的10%,中国将成为公司最大的目标市场。诺可现在发送到中国的牛奶用商业客机运输,一旦出口量达到2000万升,就必须包机运输。从长远来看,公司希望建立一个可行的、可持续的市场团队。
劳动关系和就业法规
外派至中国的部门经理需要在澳大利亚公司本部签订劳动合同,因此外派经理与中国并无劳动关系。在这种派遣模式下,外派部门经理的薪金支付是在澳大利亚支付的,并不是在中国。但是因此次部门经理外派至中国工作的时长为2年,依据中国国际税务总局对在中国境内工作的外籍人士的纳税申报问题的有关规定,由境外公司支付薪金且一个纳税年度内在中国境内连续或累计工作超过90个工作日,则需要向中国申报及缴纳个人所得税(智静怡,2016),社保及缴纳方法详情请见:http://www.chinatax.gov.cn。
根据中国劳动部的《外国人在中国就业管理规定》等法规的规定,外派至中国的部门经理符合规定中的福利、休假条件。此时外派部门经理享受中国法律规定的休假制度,包括春节、清明节、五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦,其中女性员工还包括三八妇女节(姚世华,2017)。除此中国法定节日之外,我司还未外派部门经理增设了每年20天的探亲假,探亲假可以分多次使用。由于外籍员工通常无法办理中国的社会保险,而且,即使是双边协议允许外籍人员参加社会保险的,相对于中国员工而言,参加社会保险也并非强制要求。因此,一般来说,我司为在中国外派的部门经理提供商业保险,商业保险包含了医疗保险,职业保险,工伤保险,生育保险,养老保险,大病和意外保险,该商业保险将由公司(70%)和外派部门经理个人(30%)共同承担 (杨永康,2015)。
补偿金
由于从澳大利亚至中国工作生活,会造成外派部门经理的不适应性,因此我司将为外派部门经理提供如下的补偿策略。我司将为外派部门经理在北京提供为期2年的三居室住房使用权,因此产生的相关费用将由公司承担,同时提供任期之内的中澳交通费用。对于处于2年任期的中国区的外派部门经理,公司将按照中国的法定假日等对其往返中澳两国的飞行及相关费用进行承担,其中包括其本人及其爱人、子女、父母的相关探亲费用。除此之外还包括教育补助、生育补助、探亲补助、生活补助等多项补助,以期望尽量减少在工作场地变动带来的不良影响。
遣返
对于任期满2年的外派部门经理将会面临返回澳大利亚工作的情况,部门经理又要面临工作生活环境的变化,因此我司提供为期30天的缓冲时期,为员工解决适应澳大利亚的工作环境,在缓冲期结束后,我司会对员工进行相关评价,以保证最佳的心理状态。(刘国福,2015)。
申请人培训计划
我司对于应聘成功的五名中国区外派部门经理进行相关职业培训,主要包括对于中国的国情、文化、工作环境、主流价值观、政府相关政策及基础语言培训。本次培训将有中国人或者有长期在中国外派经验的相关人员作为讲师。通过该培训使得外派部门经理对中国有初步了解,为之后外派工作提供基础帮助。同时对外派部门经理进行相关管理层面的专业技能培训。
附加信息
本职位详细信息,见我司网站:WWW.XXX.COM 
简历投递地址:XXX@XXX.COM
联系电话:XXXXXXXX
参考文献
王兴全.(2015).劳动关系双层运行的法律思考.中国劳动,27(3):11.
胡八一.(2017).人力资源规划实务.北京:北京大学出版社,03(6):35-38.
王金火.(2014).外企劳务派遣法律制度研究,首都经济贸易大学,11(1):87-88.
姚世华.(2017).在深外资企业人力资源管理研究,厦门大学,23(5):113-121.
智静怡.(2016).外资制造企业员工薪酬满意度研究,复旦大学,49(1):54-56.
周长伟.(2018).人力资源管理中的跨文化培训中外企业文化,(5):59-60.
杨永康.(2015).境外公司跨文化人力资源管理,中国人力资源开发,(4):100-101.
陈慧.(2003).跨文化适应影响因素研究评述,心理科学进展,11(6):704-708.
陆晶.(2014).全球人才战略下的在京外国人就业管理,中国人民公安大学学报,3:27-28.
刘国福.(2015).中国国际移民的新形势、新挑战和新探索,山东大学学报1(12):56-59.
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