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浅析地勘事业单位在转企改制中职工的心理及对策

发布时间:2024-07-20 14:02所属分类:教育类期刊浏览:

浅析地勘事业单位在转企改制中职工的心理及对策 我国的事业单位机构臃肿,效率低下,已经难以适应市场经济的需要,严重制约了经济和社会的协调发展。为此,在2011年3月国务院下发了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》,将现有事业单位按其社会功能划分

浅析地勘事业单位在转企改制中职工的心理及对策
  我国的事业单位机构臃肿,效率低下,已经难以适应市场经济的需要,严重制约了经济和社会的协调发展。为此,在2011年3月国务院下发了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》,将现有事业单位按其社会功能划分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别。其中,经营性事业单位要逐步转为企业,地质勘查单位就属于经营性事业单位。而在部分省市,事业单位转企改制的帷幕早在2008年就徐徐拉开,陕西省在2008年开始对从事地质勘查的四家地矿局展开转企改制相关工作,截止2012年底,四家地矿局均已挂牌成立集团公司,走上了企业化的道路。当然,随着社会主义市场经济的发展,走企业化道路是生产经营类事业单位的必由之路,也是此类事业单位今后发展壮大的基础。然而,在这特殊的转轨时期,部分职工的心理状态就或多或少的有些变化了,那么,这种心态表现怎样?应该怎样对待?下面,笔者作为一名地勘单位的人力资源工作者,就以上问题逐步予以分析。
  1 职工在转企改制中的心态分析
  1.1 良好心态
  本世纪的前十年,是地勘单位高速发展的十年。特别是2006年《国务院关于加强地质工作的决定》出台以后,地勘单位公益性地质项目明显增多,手上的矿权愈来愈热,商业性勘查项目也源源不断。这也使得地勘单位经济效益逐年上升,职工收入稳步增长。因此,大部分职工对转企改制有良好心态,主要表现在:
  1.1.1 热心。大部分职工认为地勘单位目前经济效益不错,每年收入也比较可观,想在地勘单位转企改制的过程中,要趁“转企改制”的东风,使单位的经济发展更上一层楼。
  1.1.2 称心。地勘单位转企改制后,在一定程度上减轻了企业“办社会”的职能,同时单位给职工交齐了“五险一金”,有些单位甚至建立了企业年金制度,解决了全额拨款事业单位职工无养老保险的问题,从而在一定程度上解除了职工的后顾之忧,使广大职工安心工作,放心上班,让职工称心。
  1.1.3 顺心。一部分职工认为在转企改制后,单位在生产、管理等方面存在的一些问题就会很好的处理、理顺,从而更好的调动每个职工的积极性,使得他们更好的挖掘自己的潜力,发挥自己的特长,想法设法振兴单位,让他们干得顺心。
  1.2 不良心态
  尽管地勘单位近年来经济发展较快,职工收入稳步增长,产业规模不断壮大,但是,一小部分职工认为在市场经济大潮中地勘单位的转企改制,对他们来说是“狼”来了,将会面临没有财政拨款,在激烈的的市场竞争中只能自己找活干,自己创造经济效益养活自己。这样一来,将在一定程度上影响单位的产业经济发展,从而影响每一位职工的收入,因此转企改制心存疑虑。其不良心态主要表现在:
  1.2.1 疑心。认为转企改制是酒瓶子装新酒,走形式、摆样子、雷声大、雨点小,一阵风过去还是老样子,白折腾,对转企改制能否成功持怀疑态度。
  1.2.2 担心。由于地勘单位近几年未转企时经济效益不错,职工收入也可以,因此一小部分职工总担心转企改制以后,单位在市场经济的大潮中,经不起冲击,从而危及自己的切身利益,担心收入减少,影响自己的生活。
  1.2.3 烦心。有的职工认为,从事业单位转制为企业后,职工自己要交的钱太多,养老保险、医疗保险等都需要自己掏钱,而在今后的社会保障方面,企业明显不如事业单位的高,这样一来,这些职工一提到转企改制就烦心。
  1.2.4 私心。这部分职工认为转企改制有机可趁,琢磨怎样钻改革的空子,为自己捞好处,转企改制中先考虑自身或小团体的利益,有利可图就改,无利可图就对着干。
  2 对策思考
  职工的上述心态,是在转企改制过程中必然要表现出来的,也是职工面对新事物时的正常反应。对于此,我们要因势利导,针对不同问题不同心态加以正确引导,对症下药,使之更好的为转企改制服务,更好的凝聚广大职工,让他们自觉成为转企改制过程中的生力军。下面,笔者对此略作分析:
  2.1 对表现良好心态的职工,应该时时注意表扬,正确引导,发挥他们的先锋带头作用,以一带十,使之更好地为转企改制服务,带动转企改制的顺利进行。另外,也要时常告诫这些职工,在市场经济的大潮中,地勘单位转企改制并不是一帆风顺,也不是一改就灵,一转就好,而是充满了风险,让职工头脑里对转企改制要有清醒的认识,正确的态度,使职工在转企改制过程中的良好心态变为转企改制的动力,自觉献策献计,为单位创造更多、更好的经济增长点,使单位经济在转企改制当中更好的发展。
  2.2 对一小部分职工的不良心态,可以说是转企改制的严重障碍,应制定相应的政策,正确疏导,认真加以解决。笔者认为应重点把握以下几个方面:
  2.2.1 转换观念,解决想不想改制的问题。职工的不良心态,大都与观念滞后有直接关系,在以前计划经济体制下,许多职工形成了“铁饭碗”的定势思维,留恋其带来的种种好处,不愿接受或被动参与企业改制。针对这一情况,应组织职工联系实际认真学习关于转企改制的相关文件、配套的政策法规,帮助职工冲破事业体制的思想束缚,正确认识面临的客观现实,转换观念,由不想改制到愿意改制,变被动为主动。
  2.2.2 以人为本,解决要不要改制的问题。事在人为,转企改制也如此。虽然有国家的宏观政策,但离开了职工的努力,一切都只能是空谈,因此,坚持以人为本,调动职工积极性,在改制中显得尤为重要。
  2.2.3 广泛宣传,解决能不能改制的问题。无论从国家、单位,还是职工自身来说,事业单位转企改制都是一场深刻的革命,是一项全新的改革,部分职工存有疑虑,不太理解,是正常的,需要我们通过多种渠道(包括宣传橱窗、小报、业余学习、开会等形式)深入的宣传发动,加以解决。
  2.2.4 分析形势,解决改制的问题。在广泛宣传的基础上,深入开展形式教育,帮助广大职工认清当前面临的形势,认清不转企改制就没有出路,不改制就只能等死,坚定信心,投身单位的转企改制。
  总之,转企改制是一场革命,涉及方方面面的利益。因此,上到国家、地方行政部门,下到各地勘单位,都要制定行之有效的方案,充分利用改制政策赋予的各项优惠政策,维护职工在改制过程中的切身利益,让广大职工满意、称心,从而保证事业单位职工在转企改制过程中的心理落差不至于太大,保持改革的平稳推行,减少改革的阻力。

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